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提升企業文化，加強企業管理
             ———健康、安全、環境（HS&E)

    公司于2012年11月30日召開以提升企業文化、加強企業管理為主題全體職工大會，會議由杭總主持。

    會上，洪總對企業文化、企業管理的概念做了詳細的詮釋，明確在未來的日子里，丹森將進一步加強管理，提升企業文化。強調優秀的企業文化、管理是企業核心競爭力的源泉，能夠讓公司在行業中保持持續領先；能夠增強企業的運作效率，向顧客提供滿意的產品和服務；能夠樹立良好的企業形象，提高企業的經濟效益，提高員工的收入，提高企業的凝聚力。

    公司將以一次性衛生用品行業的標準嚴格要求自己，同時大力推進7S1H管理，確保產品的清潔、安全。會上，洪總結合公司自身情況對公司的管理工作以及HS&E(健康、安全、環境)做出了明確的指導。

   在管理工作方面：

    一、各部門員工需各司其職、各行其責，有計劃有目標的完成工作。強調工作中要加強執行力度，保質保量完成工作。

    二、加強員工培訓，尤其要加大對班組長、關鍵崗位員工的培訓，提升員工素質。

    三、健全、完善各部門員工的考核制度。加大考核力度，提高工作中積極向上員工的獎勵，加大對違反公司制度員工的處罰，做到獎懲分明。

    四、結合公司7S1H管理的實施，健全公司監督機制；在質量方面將持續改進生產工藝，同時加大對運輸、倉儲的管理。

    在HS&E(健康、安全、環境)方面：

    一、生產三部門持續完善公司硬件設施，加強改進生產設施，確保各連接系統的清潔，確保各方面達到客戶的要求。

    二、進一步創造良好的工作環境，改善生產過程中產生的污染；宣貫和督促正確佩戴勞保用品對員工健康的重要性，使員工自覺佩戴防護用品。

    三、生產三部門要提升員工安全生產意識，確保設備的安全性，同時加強對員工的培訓，使員工操作規范化、標準化。