新年新起點，再圓丹森夢。2014年1月18日下午宜興丹森科技有限公司在五樓會議室隆重召開了2014年工作會議暨先進表彰大會。公司200多人參加了這次會議。會場內懸掛著“創新發展、追求完美、超越自我”的大型橫幅，突出了年會的主題，渲染了會議的氣氛。
會議開始公司副總經理宣讀2013年度各類先進的表彰決定。決定宣讀完畢后，會場內響起了雷鳴般的掌聲，在熱烈歡快的音樂聲中，總經理給獲獎的先進部門、班組、個人頒發了榮譽證書和獎金，并向全體員工發出號召，要以先進為榜樣，積極工作，誠實做人，踏實做事。先進個人代表馬仲斌、先進班組長代表周秋菊作交流發言。他們結合自身工作實際，就如何改進工作方法、提高工作效率、提升自我學習能力，如何帶領好自己的班組、提高班組人員工作技能等方面發表了感言。與會人員都感到先進代表的發言對自己觸動很大，覺得自己學有榜樣、干有方向。緊接著，由總經理向大會作工作報告。
總經理工作報告共分為兩部分：
一、2013年工作回顧。2013年公司銷售比2012年增長150%，實現了2013年初既定的銷售翻一番的工作目標。所取得的主要成績可概括為：1、工作細化，責任明確；2產品質量，穩定提高；3產品銷售，網絡健全；4人才建設，再上臺階；5擴能項目，有序進行；6安全生產，常抓不懈�？偨浝碇v所取得的成績要感謝政府和職能部門的鼎力支持，也要感謝公司全體職工的艱辛付出，更要感謝各類先進員工所起的模范帶頭作用。在充分肯定取得的成績基礎上，深刻分析了存在的不足。要求大家要進一步更新思想觀念、增強工作主動性、提升專業技術的業務素質、健全管理制度、提高管理水平。
二、2014年的工作目標。1、提升技術：現有產品在市場上基本認可，但是還存在不足，要改進技術，強化優化技術團隊，組建了由副總經理任技術項目負責人，以技術部門為主，生產、設備相關部門全面配合的技術團隊，新年度一定要突破技術難點，加大技術創新和新產品開發的力度。2、提升管理：制度規范化、工作人性化、管理流程化、執行嚴格化，考核科學化，力爭做到“無情的制度、有情的管理、絕情的處理”。3、創導文化：形成丹森獨有的文化，營造家的文化，使員工有凝聚力，讓員工在丹森工作感到自豪、有尊嚴，增強員工的凝聚力，在公司形成心齊、氣順、勁足的良好氛圍。4、引導市場：要緊緊抓住市場主線，以提升市場占有率為目標，適時調整營銷策略。對重點客戶、大客戶、固定客戶實施全方位跟蹤和一站式服務，在銷售部門成立技術服務部，配備專人服務客戶，貫徹落實“技術為先、合作為后”的經營理念，真正把客戶的需求變成我們的追求。
總經理的報告最后指出，輝煌的2013年已經定格在丹森的歷史上，充滿挑戰和希望的2014年已經開始，今年的工作目標更高、壓力更大，當前全球經濟仍不景氣，中國經濟下行壓力趨大，對我們的工作增加了更大的難度。但是只要大家齊心協力、同舟共濟、攻堅克難，我們的目標一定會實現。丹森的畫卷上一定會有我們濃墨重彩的一筆，歷史將銘記各位的奉獻。
